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创业究竟该怎么创

创业现在已然是个热词,不管是刚出身社会的大学生,还是已有多年经营经验的公司高层,都想往这个热词身上靠一靠,但是,要想创业成功,绝非易事,所以,创业究竟该怎么创,这是每个创业者应该思考的问题。

周航,作为易到用车创始人,顺为资本投资合伙人,对于创业早期,如何找到犀利的第一刀有着独特的见解:当你找到一个“真问题”后,如何找到创新落地的第一刀呢?

接触了这么多创业项目后,我经常会遇到这一类的创业者。

他的梦想很伟大,要做一个伟大的公司,解决伟大的问题。你听他讲起自己创业故事的时候,都觉得气势磅礴,全是“高精尖”的大词。过了半年你见他,他还在解决那个庞大的问题;再过两年,依然坚持在做,但就是感觉他始终无法真正启动起来。

为什么会做这么复杂?他们的回答大概是这样的,说所处的行业有什么样的特殊性,所以必须要做一个复杂的东西。可既然是个创业公司,创业公司有什么特点呢?就是三无公司:没钱没人没资源。你想,这件事情凭什么你能做到?投资人凭什么拿钱给你呢?好的人才又为什么要跟着你呢?

因此需要认清这一点,创业初期就是屌丝公司,什么都没有,即便现在的大公司也是从屌丝蜕变出来的,这就是我们面临的创业现状。这时候越伟大的梦想,越容易遭遇嘲笑。比如你说要改变人类,把人类带到另外一个星际文明去。当有人这么信誓旦旦说的时候,通常会被认为是骗子。即便是个有情怀的人,也不一定愿意跟着他干。

所以,把伟大的梦想藏在心里吧,比梦想更伟大的是你能不能找到犀利的第一刀。

当你的公司取得一定的进展,在行业内有了一些知名度,资本随之关注到你,这时你会面临一个巨大的诱惑,到处有人跟你谈合作,中间也可能会有政府的机构找到你,说要重点支持一下。所谓的跨界、战略、产业链,打着“打通上下游,跨界合作”的名号,于是你到处寻找机会,每天忙得满世界飞,恨不得一年200天都在飞机上,甚至还在资金有限的情况下专门设了一个BD部门。

可这些真的是机会吗?

当一个企业刚刚走过婴幼儿期,上了幼儿园,总会面临各种各样了诱惑。然而,大多数人认为这不是诱惑,而是机会。所以他开始各种扑腾,分公司也好、事业部也好,都建立起来了,心中对未来充满了希望,感觉公司赶上了好时代,迎来了大发展的机会。我见过很多企业就是这样,只是我嗅到的不是机会,而是即将死亡的气息,因为这些在我看来都是诱惑,绝大多数都是应该放弃掉的。

同时,除了周航上述提到的注意点以外,创业者也要远离这2个让早期创业公司流血的技术陷阱。

早期创业公司在技术选择上与大型公司不同,它不应倾向于过早建立全面、完备的系统,而应偏向于产生短期和中期的生产力,并方便快速迭代,讲求实用主义。

第一点要避免过早扩展,这是早期创业公司最容易犯的技术错误,指的是在公司还小,产品和业务还不完善时,就把时间和资源用于技术上的大规模构建。在达到产品市场契合之前就进行大规模扩展是浪费技术资源,并极有可能对早期创业公司造成破坏性影响。因为这些创业公司通常只有较少的资金,工程师的数量也不够。

既然过早扩展对于早期创业公司有如此大的破坏性,为何它仍然经常发生?

首先,扩展在一定程度上可以解决问题,并对技术团队有吸引力。Twitter的初始版本的程序其实相对简单,但随着用户量的大幅增加,大量的数据涌入,造成了Twitter较为频繁的卡顿甚至停机。解决这种巨大的挑战对于技术团队的成员来说充满着吸引力,但这种吸引力正使得技术团队更倾向于过早扩展。

其次是工程师对于完美的一种追求,很多在大型科技公司工作过的工程师,已经习惯了公司拥有的完备系统,很难忍受自己欠下“技术债务”。同时他们在技术路线图上会倾向于围绕未来的需求进行超规模的优化和提前准备。于是在公司的用户量还少,产品功能还较简单时,就为了那些还不存在的用户以及还没有完善的业务需求提前做准备,而不是为现在已经拥有的用户完善功能,改善体验。

无论是公司创始人,还是技术、产品团队的领导者和成员,都应该明确一个原则,要围绕着解决用户(客户)的需求来工作。

第二点避免使用过于新的,未经验证的技术,加入创业公司的工程师通常都具有较强的创新能力和创新意愿。他们希望使用那些最新的技术,构建一些非常酷的功能,这些技术可能包括新的语言、工具等等。这种策略可能确实会在短期内奏效,例如会提升一些产品易用性或运行速度。但是最新的技术通常代表着未经验证,尽管它们看起来能提供一些吸引人的特性,但我们很难预测它有哪些缺陷,在什么地方会出现问题。

新的技术同时代表着技术生态的不完善和资源的缺乏,因为并没有很多人在用,遇到了问题没有现成的解决办法,这无疑增加了工程师的工作难度。例如要实现同样的功能,使用相对成熟的技术可能较快完成,遇到问题解决起来也有前例可依,可以花更多的时间和资源到完善产品和功能上;使用新的技术需要花更多时间,遇到问题也需要工程师们自行摸索解决的方法,花在功能完善上的资源和时间更少,还有可能在将来埋下隐患。

最后,要想创业成功,得综合考虑各方面的因素,切不可顾此失彼。目前国家、省市级都对初创业有着不少的扶持政策,借助政策的扶持可使企业度过困难的初创阶段。指尖申报作为有着15年项目申报经验的平台,愿意为您的创业之路保驾护航。